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BOB·体育(中国)官方网站金沙酒业组织召开20
时间:2022-07-19 21:40

  2月7日,金沙酒业组织召开2022年度集团会议精神宣贯暨工作落实会。会议传达学习了《宜化集团2021年度总结表彰、第二届技术进步暨六届五次职工代表大会》、《宜化集团生产调度暨抓落实工作会》会议精神,以及《关于进一步激发干部职工担当作为的若干措施》。公司党委、总经理龚荣主持会议,、董事长张道红出席会议并讲话。

  会上,张道红代表公司党委对春节期间值守的干部员工表示衷心的感谢,并致以诚挚的慰问。他指出,当前国内国际形势复杂,宏观经济压力大,白酒行业出现拐点,旺季不旺,对公司和干部职工而言都是挑战。面对当前形势,新的一年,要紧紧围绕既定战略目标,全力以赴做好各项工作,为完成全年各项任务目标,对全体干部职工提出六点要求。

  一是迅速收心,进入工作状态。要紧紧围绕工作、目标、任务三个方面,从思想上和行动上迅速进入工作状态,时刻拉满弓、绷紧弦,做到箭在弦上,随时待发。形成实干、苦干、快干劲头,营造敢打头阵,勇做先锋,争当标杆的氛围,时刻谨记“没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩”,以求真务实、继承创新的思维,全心全意把工作做得更加深入、更富成效。各部门要围绕新年开好局做好规划,为金沙高质量发展开创新局面。

  二是全面排查,做好复工复产。全面排查返岗人员,按公司相关制度落实好疫情防控要求,确保疫情防控及复工生产“两手抓”“两不误”。全面盘点财产、货物,做到心中有数。全面进行安全排查,对存在的隐患整改到位;对环保设备设施进行排查,确保达标排放;对生产设备进行排查,保证备用状态;所有排查均要建立台账,明确责任人和排查时间,做好复产相关准备工作。销售系统要加强市场走访,了解产品动销、行业表现、价格情况,认真倾听消费者、二批商和经销商等反馈的信息,并及时处理上报。各职能部门要加强沟通和联动,紧紧围绕生产经营目标,为销售和生产做好服务。

  三是加强统筹,推进项目建设。对于在建工程,加强与相关部门沟通,以实事求是的原则处理好争议问题,并督促施工方尽快进场,确保按照既定时间完工退场;对于新建工程,要与政府积极沟通召开专题会议,加快搬迁和用地指标办理,并做好所有开工准备工作;工程指挥部要加强调度,倒排工期,确保3月动工。

  四是全面对标,确保工作落地。对年前未完成的工作进行梳理并制定新的时间节点,加快进展和加强督办;同时,各部门要组织会议认真解码集团和公司会议精神,并切实落实各项工作要求;销售系统要对全年任务目标进行分解,拿出措施,形成清单,确保一季度开门红及全年目标实现。

  五是不遗余力,清零历史遗留。以“消化存量、遏制增量”为总原则,解决好公司遗留问题,特别是关于战略发展的遗留,要积极与政府相关部门对接,尽快完结;加快推动资金返还工作,BOB·体育(中国)官方网站明确返还方式及时间;加快消防整改、证照办理工作推进,确保今年底完成。

  六是勇于担责,坚持三个导向。领导干部要紧紧围绕问题、目标、结果三个导向。把“无意与有意,失误与失责,公事与私事”严格区分开来,坚决杜绝懒作为、不作为、慢作为。要敢于承担责任,敢于说真话和实话,敢于谏言献策。处理好制度程序与责任的关系,要主动作为抓落实,确保各项工作落地见效。部门之间更要加强沟通、无缝对接、压实责任,抓好贯彻落实,确保干一件事成一件事。

  会议强调,2022年是金沙酒业的破题攻坚年,新征程上,金沙酒业干部职工要持续奋斗、再接再厉,做攻坚克难的勇者,锁定百亿目标,不忘初心,以“不破楼兰誓不还”的决心和勇气,以优异成绩献礼党的二十大。

  公司领导班子,职能部室中心主任及以上人员,生产系统技术员及以上人员、销售系统全员参加了会议。

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